做一个走向人生巅峰的iT项目经理 非常全面的iT项目经理课程 IT项目管理的必经之路

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做一个走向人生巅峰的iT项目经理 非常全面的iT项目经理课程 IT项目管理的必经之路 做一个走向人生巅峰的iT项目经理 非常全面的iT项目经理课程 IT项目管理的必经之路

课程目录

<《IT项目管理基础》课程回顾&总结>

<1.课程回顾 第一节>

└1.课程回顾 第一节.flv

<2.课程回顾 第二节>

└1.课程回顾 第二节.flv

<3.课程回顾 第三节>

└1.课程回顾 第三节.flv

<第二章 项目生命期和组织>

<1.1.不同的生命周期>

└1.项目生命周期.flv

<2.2.项目生命周期和阶段>

└1.项目生命周期和阶段.flv

<3.3.项目干系人>

└1.项目干系人.flv

<4.4.组织结构>

└1.组织结构.flv

<第三章 单个项目的项目管理过程>

<1.1.项目管理需要的五大过程>

└1.PMBOK的五大过程组.flv

<2.2.摸清项目管理的架构>

1.十大知识领域五大过程组(1).flv

2.十大知识领域五大过程组(2).flv

3.十大知识领域五大过程组(3).flv

4.十大知识领域五大过程组(4).flv

5.十大知识领域五大过程组(5).flv

└6.十大知识领域五大过程组(6).flv

<3.3.项目管理的必经之路>

1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv

2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv

└3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv

<4.4.五大过程组之间的关系你知道么?>

└1.过程组间相互作用.flv

<5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程>

1.示例:IT项目的阶段划分(1).flv

└2.示例:IT项目的阶段划分(2).flv

<6.IT项目经理访谈录二>

└1.IT项目经理访谈录二.flv

<第四章 IT项目干系人管理>

<1.1.谁是项目干系人?>

└1.谁是项目干系人?.flv

<10.10.项目干系人管理策略>

└1.项目干系人管理策略.flv

<11.11.项目干系人沟通计划的制定>

└1.项目干系人沟通计划的制定.flv

<12.12.示例:项目干系人管理策略>

└1.示例:项目干系人管理策略.flv

<13.IT项目经理访谈录三[>

└1.IT项目经理访谈录三.flv

<14.IT项目经理访谈录四>

└1.IT项目经理访谈录四.flv

<2.2.为什么要关注项目干系人?>

└1.为什么要关注项目干系人?.flv

<3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)>

└1.项目干系人沟通的真正目的(1).flv

<4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)>

└1.项目干系人沟通的真正目的(2).flv

<5.5.项目干系人管理流程>

└1.项目干系人管理流程.flv

<6.6.项目干系人分类(1)>

└1.项目干系人分类(1).flv

<7.7.项目干系人分类(2)>

└1.项目干系人分类(2).flv

<8.8.示例:IT 项目干系人分类>

└1.示例:IT 项目干系人分类.flv

<9.9.项目干系人分析>

└1.项目干系人分析.flv

<第一章 IT项目管理概述>

<01.IT项目经理访谈录一>

└1.IT项目经理访谈录一.flv

<02.什么是项目?>

└1.项目与日常运营.flv

<03.项目与日常运营>

└1.项目与日常运营.flv

<04.项目管理发展史>

└1.项目管理发展史.flv

<05.IT项目的挑战>

└1.IT项目的挑战.flv

<06.世界三大管理体系>

└1.世界三大管理体系.flv

<07.PRINCE2方法论>

└1.PRINCE2方法论.flv

<08.项目组合管理的主要内容和项目群管理>

└1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv

<09.项目管理的三个层次及组织环境>

└1.项目管理的三个层次及组织环境.flv

<10.目标管理与过程管理>

└1.目标管理与过程管理.flv

<11.项目经理通用技能>

└1.项目经理通用技能.flv

<12.IT领域的项目管理示例>

└1.IT领域的项目管理示例.flv

<第二章 IT项目时间管理>

<1.1.1铁三角之项目时间管理>

└1.1.1铁三角之项目时间管理.flv

<2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系>

└1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv

<3.3.1人员岗位技能矩阵>

└1.3.1人员岗位技能矩阵.flv

<4.4.1关键路径法>

└1.4.1关键路径法.flv

<5.5.1关键路径示例(1)>

└1.5.1关键路径示例(1).flv

<6.5.2关键路径示例(2)>

└1.5.2关键路径示例(2).flv

<7.6.1控制进度>

└1.6.1控制进度.flv

<8.7.1采取补救措施>

└1.7.1采取补救措施.flv

<9.IT项目经理访谈录六>

└1.IT项目经理访谈录六.flv

<第三章 IT项目成本管理>

<1.1.1铁三角之项目成本管理>

└1.1.1铁三角之项目成本管理.flv

<10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析>

└1.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv

<11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格>

└1.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格.flv

<12.IT项目经理访谈录七>

└1.IT项目经理访谈录七.flv

<2.2.1估算成本>

└1.2.1估算成本.flv

<3.2.2成本估算工具和技术>

└1.2.2成本估算工具和技术.flv

<4.3.1制定预算>

└1.3.1制定预算.flv

<5.3.2储备分析>

└1.3.2储备分析.flv

<6.4.1控制成本>

└1.4.1控制成本.flv

<7.4.2“流水账式”项目监控>

└1.4.2“流水账式”项目监控.flv

<8.4.3挣值管理的三个基本概念>

└1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv

<9.4.4挣值管理——图解>

└1.4.4挣值管理——图解.flv

<第四章 IT项目质量管理>

<1.1.1项目质量管理>

└1.1.1项目质量管理.flv

<2.2.1质量审计路径>

└1.2.1质量审计路径.flv

<3.3.1起点>

└1.3.1起点.flv

<4.3.2质量管理策略>

└1.3.2质量管理策略.flv

<5.4.1质量控制的关注点>

└1.4.1质量控制的关注点.flv

<6.5.1项目管理的质量>

└1.5.1项目管理的质量.flv

<7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案>

└1.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案.flv

<8.7.1质量保证QA>

└1.7.1质量保证QA.flv

<9.7.2谁是QA的合适人选?>

└1.7.2谁是QA的合适人选?.flv

<第五章&IT项目风险管理>

<1.1.1风险主题的目的>

└1.1.1风险主题的目的.flv

<10.6.2风险预算>

└1.6.2风险预算.flv

<11.IT项目经理访谈录九>

└1.IT项目经理访谈录九.flv

<2.1.2示例:常见的IT项目风险>

└1.1.2示例:常见的IT项目风险.flv

<3.2.1风险管理的环境>

└1.2.1风险管理的环境.flv

<4.3.1风险管理步骤>

└1.3.1风险管理步骤.flv

<5.4.1识别– 环境>

└1.4.1识别– 环境.flv

<6.4.2评估– 估算>

└1.4.2评估– 估算.flv

<7.5.1风险应对策略——威胁>

└1.5.1风险应对策略——威胁.flv

<8.5.2风险应对策略——机会>

└1.5.2风险应对策略——机会.flv

<9.6.1选择– 平衡>

└1.6.1选择– 平衡.flv

<第一章 IT项目范围管理>

<1.1.1铁三角之项目范围管理>

└1.铁三角之项目范围管理.flv

<10.4.5WBS词典>

└1.4.5WBS词典.flv

<11.5.1范围基准>

└1.5.1范围基准.flv

<12.5.2范围蔓延和范围镀金>

└1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv

<13.6.1变更管理>

└1.6.1变更管理.flv

<14.IT项目经理访谈录五>

└1.IT项目经理访谈录五.flv

<2.2.1收集需求>

└1.收集需求.flv

<3.2.2思维导图和原型>

└1.思维导图和原型法.flv

<4.2.3需求文件>

└1.2.3需求文件.flv

<5.3.1定义范围>

└1.3.1定义范围.flv

<6.4.1创建工作分解结构 WBS>

└1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv

<7.4.2什么是WBS>

└1.4.2什么是WBS.flv

<8.4.3WBS分解 – 最基本的原则>

└1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv

<9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表>

└1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv

<项目管理十大模板>

<1.01-项目组成员表>

01-项目组成员表.pdf

└1.01-项目组成员表.flv

<10.10-项目总结表>

1.10-项目总结表.flv

└10-项目总结表.pdf

<2.02-项目范围说明书>

02-项目范围说明书.pdf

└1.02-项目范围说明书.flv

<3.03-Project & WBS>

03-Project & WBS.pdf

└1.03-Project & WBS.flv

<4.04-项目进度计划表>

04-项目进度计划表.pdf

└1.04-项目进度计划表.flv

<5.05-项目风险管理表>

05-项目风险管理表.pdf

└1.05-项目风险管理表.flv

<6.06-项目沟通计划表>

06-项目沟通计划表.pdf

└1.06-项目沟通计划表.flv

<7.07-项目会议纪要>

07-项目会议纪要.pdf

└1.07-项目会议纪要.flv

<8.08-项目状态报告>

08-项目状态报告.pdf

└1.08-项目状态报告.flv

<9.09-项目变更管理表>

09-项目变更管理表.pdf

└1.09-项目变更管理表.flv

<做一个走向人生巅峰的项目经理>

<课时10根据自己的项目特点搭建受控环境>

└1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv

<课时11定义项目的评价指标>

└1.7.4定义项目的评价指标.flv

<课时12培训需要被改变的人>

└1.7.5培训需要被改变的人.flv

<课时13维持项目的平衡>

└1.7.6维持项目的平衡.flv

<课时1微权利下的项目经理前言>

└1.1.1微权利下的项目经理前言.flv

<课时2在中国的文化下,项目是什么?(1)>

└1.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1).flv

<课时3在中国的文化下,项目是什么?(2)>

└1.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2).flv

<课时4项目经理的定位>

└1.3.1项目经理的定位.flv

<课时5游走于领导与管理之间的项目管理模式>

└1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv

<课时6项目经理的必备素质>

└1.5.1项目经理的必备素质.flv

<课时7项目经理修炼的途径?>

└1.6.1项目经理修炼的途径?.flv

<课时8识别项目的利益相关方并设计项目组织结构>

└1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv

<课时9明确项目的目标和收益>

└1.7.2明确项目的目标和收益.flv

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